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敏捷物流與供應鍊管理

敏捷物流與供應鍊管理

  • 發布日期:2015-09-16
  • 浏覽次數:1984
  • 所屬領域:物流管理
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課程詳情

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課程大綱針對行業 通用培訓對象 制造業企業總經理、采購/物流經理、總監、供應鍊經理、生産經理、物料經理、計劃調試經理、銷售經理等人士課程收益 1.明确物流價值最大化的方向,掌握實現價值最大化的途徑
2.深刻理解物流供應鍊管理的實施實現途徑和方法及可能存在的風險
3.把握企業自身業務特點,提升企業對物流和供應鍊管理和控制能力
4.提高企業物流供應鍊系統的敏捷性,有效提高企業的運作效率課程大綱 第一單元  敏捷vs精益物流一. 精益物料流簡例二. 敏捷與精益1. 敏捷                                   
①. 需求驅動  
②. 快速反應
③. 效率最大化
2. 精益
①. 由計劃驅動
②. 經濟規模效應
③. 效益最大化
3. 敏捷是一種業務能力
4. 敏捷是一種優秀的競争能力
5. 敏捷化的核心是顧客需求的快速反應
6. 敏捷化的目标是低成本與高效率的統一
7. 敏捷:最主要的特點是靈活性
8. 帕累托準則(80/20)的應用 
9. JIT - 小批量柔性化持續補貨 
10. 小結:敏捷與精益的實施
   
三.  敏捷vs精益供應鍊1. 顧客化與敏捷化的基礎:敏捷供應鍊
2. 敏捷物流的策略
3. 敏捷物流的形态
4. 敏捷物流的實現四. 客戶需求 vs 供給能力     1. 有效顧客需求的敏捷反應
2. 供應鍊管理的目标:創造客戶價值
 
第二單元  供應鍊管理四. 為何說供應鍊是21世紀競争新利器?1. 從橄榄型走向啞鈴型供應鍊
2. 分析:整體優化供應鍊
3. 案例1分析:颠覆性創新供應
4. 案例2分析:标準化供應 
     
五. 供應鍊是多邊共赢而非零和博弈1. 什麼是供應鍊的多邊共赢?
2. 什麼是零和博弈?
3. 案例1分析:工廠可憐的加工費
4. 案例2分析:中國供應全球的尴尬六. 我國供應鍊五大問題及其解決方案1. 供應鍊管理主要有哪五大問題?
2. 當地産業供應鍊九大優勢分析
3. 當地産業供應鍊三大案例分析
4. 解決方案:供應鍊的無縫銜接
5. 組合定價決策七. 供應鍊的競争優勢:三流合一1. 何謂“三流合一”?
2. 三流合一的三大應對策略
3. 三流合一的三大制約要素
4. 三流合一的三大案例分析八. 供應鍊的競争基石:三大支柱1. 何謂“三大支柱”?                      
2. 案例分析:如何優化供應商關系?
3. 案例分析:如何優化客戶關系?
4. 案例分析:如何優化ERP?九. 海外供應鍊現狀及其發展趨勢1. 案例分析:現狀之一: 整合全球資源供應全球
2. 海外供應鍊趨勢之一: MTO > MTS
3. 案例分析:現狀之二: 采購亞洲供應全球          
4. 案例分析:海外供應鍊趨勢之二: R&D十. 國際化環境下的機遇與挑戰1. 國内經濟狀況
2. 主要生産基地的分布
3. 消費市場分布
4. 機遇與挑戰十一. 供應鍊再造 --- 開發第三利潤源
 
1. 有效利用電子商務平台
2. 外包策略
3. 供應商庫存管理策略 (VMI)
4. 供應商關系管理
5. 案例分析: DELL/HP在國際化供應鍊整合方面的實際優秀做法經驗十二.供應鍊預測和計劃1. 供應鍊上面臨的挑戰
①. 70 - 90% 的銷售收入 = 采購支出 
②. 庫存貶值速率快
③. 原材料采購前置期大于 90 天
④. 要求維持和控制庫存在X天以内
⑤. 快速客戶訂單響應而需求預測卻不準确
2. 預測和計劃在供應鍊管理中的作用
3. 預測的不确定性
4. 預測和計劃的方法.技巧
5. 供應鍊環境下的生産計劃(MPS)
6. 供應鍊中的銷售與運營計劃十三.供應鍊風險防範1. 供應鍊運作中的常見風險類型及危害           
2. 導緻供應鍊風險的主要根源及因素
3. 如何針對性地設計高效能風險防範及恢複模式?
4. 案例分析:世界級企業遭遇的供應鍊風險及其最佳控制實踐
5. 案例分析:愛立信公司怎樣通過風險管理強化競争 

 


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王保華
王保華
助理手機:18611753046
常駐地:北京市-北京
性别:
年齡:49歲
授課年限:未知年
擅長領域:采購管理、
授課費用:面議